Nicht lange schnacken, Probleme knacken!

F*** your Methods - Wieso Methoden nicht ohne Haltung funktionieren

Einmal die richtige Methode gefunden, steht dem Erfolg deiner Crew nichts mehr im Weg – richtig?

Falsch.

Ob Wandel im Unternehmen, kreative Herausforderung oder Definition der Team Identity – die besten Methoden führen nicht zum Erfolg, wenn die Haltung fehlt.

Genau diesen Ansatz verfolgen wir im Workshop. Dass die gesamte Crew das gemeinsame Ziel sicher erreicht, ist dabei wichtiger als die Methode, die angewandt wird. Vielmehr geht es darum, einen Raum zu schaffen, in dem sich alle auf Augenhöhe begegnen. Ob dazu Lego® Serious Play®, Brainstorming oder Design Sprints zum Einsatz kommen, ist unerheblich – die Methoden sind nur eure Wegbegleiter, eure Haltung ist der Wind in den Segeln.

Welche Workshop Methoden Du in unserer Methodenbüddel findest

Von kreativen und spielerischen Methoden über die Arbeit mit Teamwerten bis zu Design Sprints erwartet euch eine bunte Mischung, die wir individuell auf eure Reise anpassen.

Lego® Serious Play®

Lego® Serious Play® ist eine innovative und kreative Methode, um die gesamte Mannschaft zum Anpacken zu motivieren. Denn tatsächlich wissen unsere Hände oft mehr als wir glauben!

Dank der kleinen Steine werden Visionen, Werte und Einflussfaktoren greifbar.

Wir fördern die Kreativität und bringen den persönlichen Kompass aller Teilgeber*innen in Schwung

Wir sorgen dafür, dass auch krüsche Menschen genug Raum und Sicherheit erfahren, um ihre Gedanken zu teilen

Wir entdecken Zukunftsbilder, die neue Horizonte gestalten, schauen uns Treiber und Hindernisse an und entwickeln Navigationsprinzipien

Core Values

Core Values beschreiben das Wertesystem, hinter dem die gesamte Crew geschlossen steht. Das Team kann mit klar definierten Core Values an einem Strang ziehen und erfolgreicher zusammenarbeiten. Mit Wertearbeit auf Augenhöhe definieren wir die Werte jedes einzelnen Crewmitglieds und verbinden sie schlussendlich zu gemeinsamen Werten.

Wir erstellen Wertekarten, um eine Verbindung zwischen allen Crewmitglieder*innen herzustellen

Wir finden heraus, was die eigenen Werte für jede*n Teilgeber*in bedeuten

Wir erarbeiten die Werte, die die Crew und ihre Wünsche repräsentieren

Playmobil® Pro

Spielerisch Ideen sammeln, Personas definieren und Rollen verteilen – darum geht es bei Playmobil ®Pro. Die Crew kann sich mit diesem Werkzeug zur Visualisierung formen und festlegen, wer bestmöglich welche Rolle auf dem Weg zum Zielhafen einnehmen kann. Zwischenmenschliche Interaktion zwischen Crewmitglieder*innen steht hier im Mittelpunkt.

Individuell gestaltete Playmobil® Charaktere unterstützen die Selbstreflektion und Wahrnehmung der Persönlichkeiten

Wir definieren Rollen und Prozesse mit visuellen Elementen

Zwischenmenschliche Beziehungen und Begegnungen erspielen wir interaktiv

Design Sprints

Die Kreuzfahrt-Methode in der Büddel. Innerhalb von 4-5 Tagen fahren wir verschiedene Häfen an, um alle Phasen der Innovationsentwicklung zu durchleben.

Aufgrund der kurzen Zeit ist es bei einem Design Sprint wichtig, dass viele unterschiedliche Ideen gesammelt und ausgiebig erprobt werden. Und wie geschieht das? Ganz einfach: durch eine gemischte interdisziplinäre Besatzung.

Wir legen den Zielhafen fest, fahren Zwischenstopps an und visualisieren Ideen

Wir gestalten und konzipieren erste Prototypen

Wir testen Ergebnisse, indem wir andere immer wieder auf Reise schicken und lernen durch ihre Erkenntnisse

Clever Asking

Smarte Fragen dienen als Kompass zum Zielhafen. Denn dank ihnen können wir Gespräche und Workshops in die richtige Richtung lenken und Dir und deiner Crew dabei helfen, selbst die Lösungen für eure Fragen und Probleme zu finden.

Wir bringen Dich gerne zum Nachdenken, verfolgen deine Gedankengänge und geben gezielte Impulse zu jedem Thema.

Wir erkunden den Grund der Situation und entdecken das wahre Problem

Wir ankern nicht im Problemraum, sondern eröffnen neue Horizonte

Wir schwimmen lösungsorientiert auf einer Welle

Individueller Kurs

Nicht immer ist eine konkrete Methode die einzig passende, um ein erfolgsversprechendes Manöver für Dich und deine Crew zu erarbeiten. Passend zu euren Herausforderungen begleiten wir eure Gruppe mit individuell ausgewählten Methoden auf dem Weg zu eurem Zielhafen. Im Mittelpunkt steht dabei Zusammenarbeit auf Augenhöhe, um kollektive Lösungen zu erarbeiten.

Wir können mit Experience Mapping den Segelstil der Crewmitglieder untersuchen

Wir können Behavioural Persona Profile der Kund*innen erstellen, um typische Verhaltensweisen verständlich zu kommunizieren

Wir durchsuchen den gesamten Methodenkoffer bei der Erarbeitung des perfekten Plans, um in See zu stechen

Wenn wir Dinge erreichen wollen, die noch nie erreicht wurden, müssen wir Methoden anwenden, die noch nie zuvor versucht wurden.

Francis Bacon

Warum Service Design Thinking?

Service Design Thinking bedeutet: Bestehende Situationen zu verändern und in bevorzugte Konstellationen zu verwandeln. Es ist eine systematische Herangehensweise an komplexe Problemstellungen mit dem Ziel, die bestmögliche Erfahrung zu gestalten. Denn alles, was einen Prozess oder eine Entscheidung beeinflusst oder irgendwie gestaltbar ist, bezieht sich auf Design.

Service Design Thinking kombiniert die (technische) Machbarkeit, die (wirtschaftliche) Tragfähigkeit mit der (menschlichen) Erwünschtheit. Kommunikation, Kreation, Innovation und die ganzheitliche Mensch-Zentrierung gestalten zukunftsweisende Produkte, Services oder Erlebnisse, die attraktiv und vor allem realisierbar sind. In iterativen Schritten nähern wir uns so Boje für Boje dem gewünschten Ergebnis. Im Mittelpunkt steht dabei stets eine interdisziplinäre Arbeitskultur – weg vom Ein-Mast-Segler hin zum kollaborativen Denken und Handeln auf einem 3-Master.

Warum System Thinking?

System Thinking bedeutet: Zu verstehen, dass sich ein System aus mehreren Knoten zusammensetzt – jeder Knoten für sich aber einen unabhängigen Einfluss auf das gesamte Tauwerk hat. Plietsch gesagt: Jeder Knoten an sich ist wie ein Hebel, der Einfluss auf das große Ganze nimmt.

Und somit nützt es auch nichts, Knoten für Knoten zu lösen, um in See zu stechen. Es gilt vielmehr, das Netz aus Knoten zu nutzen, um Beute zu machen. Also weg vom linearen Denken, hin zu ganzheitlichen, systemischen und strategischen Zunkunftsbildern, die die Machbarkeit mit der Tragfähigkeit und der Erwünschtheit vereinen.

Bock auf spielerische Methoden, aber es fehlt der Plan?

Warum mit einem Ein-Mast-Segler in See stechen, wenn die Crew kollaborativ denkend und sinnstiftend handelnd auf einem 3-Master im Zielhafen anlegt?

Wir zeigen Dir, wie ihr als Mannschaft für den richtigen Zusammenhalt sorgt und mehr Energie entfacht, um zukunftsweisende Produkte, Services oder Erlebnisse zu gestalten.